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就職をしました。
随分と昔のこと。
とはいっても、企業ではなく教育機関。しかもかわいいお子さまではなくて、成人間近のお兄さんお姉さん。学校というところは、新学期に学生は「どんな先生やろ」と多少ビビリますが、これは教員側も同じこと。棺桶に片足突っ込んでるような大先生は別として、やはり毎年「どんなんかな〜」と、こちらも少々緊張。
学科的に、講義内容も毎年同じと云うわけにいかないし、講義の後で反省ということもあります。新任の講師で、講義内容を一字一句ノートに書き記してあって、まるで台本呼んでるような講義だったり、本人なりにストーリーを描いての講義なのに、あまりの評判悪さにいたたまれなくなり、とうとう失踪、なんてのを過去何人か見ました。まぁ何れもひと月程度で無事発見されましたが。
人に1時間教えるにはその3倍ぐらいの時間、話や資料の準備が必要で、そしてその3倍ぐらいの情報が必要。すると都合10倍ぐらいの知識が必要になります。人に教え、理解させることができるというのは、ひいては自身の理解が必要ですから、教えることが自身の学習にもつながると云えます。
教育機関に就職し、通信・情報系のテキストを使い出して不思議に思ったのが、例えば当時の汎用言語(COBOL、FORTRANなど)では、ISOやJIS規格に沿った解説で、OSについては使用マシン(MVSなど)の実践的な学習。通信サブシステムや、ページングにおけるメモリバウンダリを考慮しないプログラミング、メモリ管理上のオーバーヘッドなど、プログラムの学習だけでは想定できないシステムとしての諸問題が考慮されていない。
現在だと、WindowsXPやServer、Cやjava、マシンも含めてほぼ規格統一され、SNA(通信アーキテクチャ)やSAA(アプリケーションアーキテクチャ)に始まる階層化技術、コンパイラによる最適化技術によって、学習は容易になりました。しかし問題は、ExcelやWordを使うんじゃなくて、大規模データや高度なセキュリティ、ネットワークによる分散処理が要求される技術者の教育。
パソコンが高性能になり、パッケージソフトの充実で、中小企業の情報化はパソコンでこと足りる場合もありますが、中堅・大手はそういうわけにはいきません。ましてや、停止することが許されない銀行業務などでは、複合的なサーバーやメインフレーム(今じゃエンタープライズサーバーか)システムが必要ですから、通信・情報処理の最新技術をどこで学ぶのかは重要ですし、そして学び続けられるのかもさらに重要。
学校の教育者自身が、それについていけてるのか。就職してからの第一の疑問。
そこで実務に近い分野の教育には研究がかかせませんが、実務として全体システムを開発するのではなく、その要素技術について研究する方が圧倒的に多い。高速ソートなどのアルゴリズムや、素子技術や固体回路などの実装技術に、通信テクノロジー。新たな発明や発見は研究者にとって楽しい世界ですが、実用化されるまでに長い年月を必要とします。
では、社会は何を求めているのか。今必要とされているものが技術的に提供されているのか。仕事では高性能なコンピュータや、光ファイバーによる学内分散ネットワークを使用。家に帰れば8bitコンピュータで300ボーのパソコン通信。日常生活に情報処理も高度な通信もありません。
PHS、携帯電話が登場し、パソコンが市販、ISDNのサービスが開始されましたが、モノばかりで、どこが高度情報化社会なのか分からない。第二の疑問。
ワタクシが就職した時、ワープロは専用機で、まだ和文タイプライターなんてのが健在でした。ＯＡ（オフィスオートメーション）の三種の神器は「オフコン、ワープロ、ファクシミリ」でした。ＩＴ石器時代。ATARIやTRSのパソコンは日本でも購入できましたが、ソフトがない。その後のSHARP、NECの登場でも、専用ソフトで使うのが関の山。現在のOfficeのようなものとしては、PIPS電プロやLANシリーズ、EPOCシリーズなんてのがあり、メーカー依存体制。
友人達の話を聞けば、会社で四苦八苦してコンピュータを使い、機種が変わるとまた研修。同じ仕組みのシステムをリースアップ後にまた同価格で買い換え。いつまでたっても情報化投資は増大する一方。方やコンピュータ関連会社はますます成長。
ついに1980年代中盤からはソフトウェア技術者危機が叫ばれ、産めよ増やせよの国策。この解消策としてシグマプロジェクトなんかも登場。コンピュータの中身のみならず、OSの機能も知らないプログラマが、エンジニアと称して開発プロジェクトに下請け、孫請け会社から参加。もちろんシステムはバグだらけ。テスト完了が納期に間に合わない、業界用語で云うところの「火を吹く」ことに。
当時、日経コンピュータには「動かないコンピュータ」という連載(今もあるのか)があり、思い出にあるのが、国産メーカー某社トップへある中小企業トップが直接お手紙を書いたこと。「御社とは、今後一切の取引をお断りします」という文面。もちろんメーカー某社からすれば、吹いて飛ぶような規模。しかし、それだけに情報化投資に失敗すれば、会社を傾けることになりかねない。ユーザー側の立場でシステム開発が行われているのか、はたまた提供者の論理で押しつけられているか。
何故、同じ業務でも会社が違うと別のシステムなのか。社会全体でどれだけ重複した投資を行っているのか。何か共用する方法がないのか。これが第三の疑問。
それから十数年後、たくさんのユーザー企業による訴訟問題に関わりました。そして目にした悲惨な光景。
「お前は入ってくんな、表で立っとれ！」と云われ、雨の降る中、運送会社の玄関に立たされていた大手ソフト会社のトップ。
情報化投資に失敗し、長い裁判の結果、事業閉鎖に追い込まれた競馬新聞会社の、誰も使うことが無くなった真新しい情報システム。
発注側も受注側も、こんな結果を期待して契約をしたわけではありません。結果としてこうなるべき問題が、潜在的に通信・情報の世界に潜んでいるのでしょう。
学術研究だけで、実社会に適用可能な通信・情報システムを研究し、指導できるのか。ＯＡ、ＨＡ（ホームオートメーション）、ＦＡ（ファクトリーオートメーション）と、機器ばかりが登場し、使う側はどんどん複雑になる。
これは望むべき社会、システムではないのじゃないか。利用者にもっとやさしいシステムであるべきではないかと、朧気に考えるようになった二十代。
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2005年3月1日(火) at 16:20
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そもそも、高校生をも「おっちゃん、おばちゃん」なんて見ていた子どもの頃、将来の職業はもちろん宇宙飛行士。蝉の鳴く暑い夏の日（だったと記憶している）、アポロ11号が月面に着陸しました。
学校で購買していた「科学」には、反重力機関についての記事があり、子ども心に「いつかはこれに乗って前人未踏の惑星へ行くぞ」と憧れました。
「21世紀の夜明けはち〜か〜い〜・・・」なんて歌や、ＳＦマンガを見ると、21世紀には心踊るような新しい文明社会になっているんだと、勝手に想像していましたねぇ。今や2005年ですよ。短時間ですが、宇宙旅行は実現してますけど。
社会なんてのがどんな仕組みが分かっておらず、社会システムとしては生産者と卸売市場、小売り市場に消費者ぐらいの知識。三宮のそごうで売っているものが、どっから運ばれてくるのかも知らない。
そんなことより、焼き印を押した饅頭が自動機械でガチャガチャ造られてるのを、見るのも食べるのも楽しみ。あの包みの香りがなんともよかったですねぇ。
たまに市電で元町の三越まで行くのにも、乗り物酔いがひどく、今の新神戸あたりから乗るとそごうぐらいでもう酸っぱいのが上がってきて、市役所を曲がるとかなりキツイ。横揺れもあるし、止まって走ってまた止まる。大丸前で決まってゲロゲロっとやるんですね。だから、街がとんでもない広さに感じていましたし、無論、三宮から見える布引の山の向こうは、すぐ日本海だと思っていた。
近年のことですが、英国で小学生がベンチャー企業の社長という記事を見た時は、おったまげました。こちらは夏の暑い日はたらいで行水していた小学生。方やベンチャー創業者。オツムの出来が違いすぎ。
さて、そんなワタクシも社長がどんなものかは、おぼろげながら理解させてくれるものがありました。森繁の社長シリーズ。
カイシャにはシャチョーという偉い人に、まだカイチョーというさらに偉い人がいること。シャインは一生懸命働き、シャチョーはゴルフとエンカイが仕事。ウィスキーを飲み、センムやブチョーはエンカイで芸を披露する。シャイン以外はほとんど働いていないも同然。カイシャなるものがキュウリョーというお金を払ってくれていて、ショルイを作ったり、セイヒンの説明をすれば仕事としてお金がもらえる。
つまりカイシャに行けば「キュウリョー＝お金」がもらえる。
そして「パパと呼ばないで」というテレビドラマで、「ブリーフケース」と「ヤキトリ」がビジネスマンの基本と思い、「ブリーフケースを持ってカイシャに行って、キュウリョーもらったらヤキトリを食べる」がプリンティングされます。
お約束通り、初任給でブリーフケースを買い、ヤキトリへ行く。生田神社前の『栄太郎』。学生時代に練習はしていたものの、まだ燗酒をコップでグイーッとはいけなかった。
起業するなど、夢にも考えていなかった日々。ＰＣ−８００１をボーナスで買い、職場ではメインフレームと戦い、ＬＡＮを組むにもひとつ20万円ぐらいする光トランシーバを買い、光ファイバーの接続がちょっとずらしてバーナーで炙る、職人芸が披露されていた頃。
サラリーマン時代、薄給の身ながら、給料日の前日は有り金残らず呑んでいた。というより、まだ食べていたという方が正解。酒でハシゴするんじゃなくて、食べ物でハシゴしていた。
日本酒二合も呑むと、まさに千鳥足。まっすぐ歩けない。
「こんな〜アタシ〜に〜誰が〜し〜た〜・・・」
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2005年2月4日(金) at 19:08
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神戸・三宮にある、(財)ひょうご中小企業活性化センター(旧兵庫県中小企業振興公社)のビデオライブラリ。
地域中小企業、創業希望者など、事業者なら貸し出しを受けられます。
普段見に行かないところなので、どんなタイトルがあるんかいなと覗いてみますと、フランチャイズビデオリポートに、ラーメン、たこ焼き、お好み焼き、マンガ喫茶、回転寿司、安売りチケット、はんこ屋、車買い取り、鍵、百均、・・・。
確かにこの数年、はんこ屋やまんが喫茶、鍵屋が増えています。フランチャイズで創業して、独自の技術やサービスを追加して、そこから新たに独立するというパターンもある。しかし、消えていく店舗も多い。
サラリーマンから創業するのは、なかなか勇気のいることですが、若い世代だとまだまだ将来があるからチャレンジできます。フットワークも軽いし。学卒でいきなり起業、という考え方もありの世の中。そういう意味では、若いほど多くの可能性があります。
人生、それぞれに計画があったり、全くなかったり。終身雇用から実力主義へとシフトし、いよいよ公務員にもその波がやってきているようです。公務員、大企業、中小企業、個人事業、それぞれにその人の人生計画に見合う価値や、そぐわない部分があります。そして外から見てるのと中身の違うこと。仕事だけではなく、組織的な人間関係や、所属する組織の社会的立場による影響。
仕事に対する観点は人によって全くます。ひと口に起業と云っても、その目的と目標が違います。簡単に云えば、「大儲けしたい」のと、「食べれりゃいい」の違い。「食べれる」ことが最低水準で、そこから上は資本主義社会では青天井。じゃ「大儲け」とはどれだけの額なのか。こりゃ、その人にしか分からない。ベンツを買いたいのか、ヨットと豪邸なのか、はたまた野球チームぐらい買いたいのか。
何をタラタラ書いているかというと、ワタクシは法人では次で六つ目の起業をしようとしています。でも、実は悩んでもいます。今までの法人とは組織的にも違うことと、やはり何事も未経験の領域に足を突っ込むのは、ちょっとビビリます。後で振り返れば「なーんだ」と云うことがほとんどですが、このまま進んで行っていいものなのか、ひょっとしたらそんなことしない方がいいのかもしれない、と考えてしまうこともあります。
経験が次のステップにつながっているのですが、過去を振り返るとそうだったなぁとは思うものの、その時には手さぐりで進んでいる状態。ここ数年は特に、前例のないフロンティア領域ということもあり、「楽しそうですね」と見た目では云われるけれど、夜になると頭を掻きむしりたくなるほどの不安感もある。
幸か不幸か、ひと晩寝てしまえば昨日は昨日、今日は今日、「明日という日は明るい日と書くのね」という性分。一日で完全燃焼して、燃え殻が場末のカウンターでグラスを傾ける。そして目が覚めると新しい一日。
云ってるだけならフェニックスみたいでカッコイイんですが、燃え殻は頭カラッポですから、ナチュラルハイになってる単なる酔っぱらい。だからメメントになってしまう。
起業、創業、会社設立。
設立するだけなら何度でもできますが、運営するのは事業によって組織も違えば、手法も違う。独りでいくつもの会社を運営することは時間的に無理。ジェットモグラみたいに、ひとりでガリガリ突き進んでいるだけのような気もする。
「経営者がもっとガッポガッポ儲けてくれないとダメ」と、スタッフにダメ出しされる程度ですから、経営者としては適性に欠くのかも。
六つ目といいながら、実は七つ目も平行してスタートしてしまいそうな雰囲気で、今一度ジックリ考える時間が欲しいと思う今日この頃。
